業內曾經有這樣一場經典的對話：
郭台銘去鴻海工廠視察，有好事者追問：為什麼爆肝(臺灣話特指很累的不斷加班或做某事)的是我，首富卻是你！
郭回答簡單明瞭：你我差別有三，第一，30年前我創建鴻海賭上全部家當，不成功便成仁。你僅寄出幾十份履歷來上班，且隨時可走人。差別在「創業與就業」。
第二，我選擇從連接器切入市場，跟蘋果合作亦是因眼光判斷正確，你在哪部門上班是因學歷和考試被分配的。差別在「選擇與被選擇」。
第三，我24小時都在思考如何創造利潤，每一決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民權益。你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。差別在「責任的輕重」。
如今，全球最大代工廠富士康掛牌A股進入最後階段！富士康創始人郭台銘走過「血汗工廠」陰霾，現在又想擺脫對蘋果的依賴，他神奇的創業史裡真的有太多值得我們學習的地方。
01
精神：始終把事業排在第一
郭台銘認為，再好的題目也有失敗者，再不好的題目也有成功者，關鍵是精神。
創業家精神：
1.要有狼性
遇困難一定把創業放第一，你的決策都要以創業為重要考量，要做一個創業家，必須要犧牲你自己的時間，把事業排在第一，那你的很多東西就必須往後排。
一年360天，一天24小時，你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功，要把不必要的應酬拋諸腦後。我每天工作15個小時，誰想接替我的位置，誰就應該比我更努力。
只要談工作，就要有目標、有壓力。做任何事，一要有責任心，二要勇敢面對挫折與困難。人沒有天生的窮命和賤命，只有你如何地磨練自己；三要有決心，說到要做到。幹事業最重要的也是有決心，所謂創業精神，核心也是看有沒有決心。
「剛創業時，我白天跟白班幹，晚上跟夜班幹，夜班散場還要連軸轉，實在撐不住，才把電話簿當枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著幹。現在好像有句話，錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒，如果我的孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。」
2.要能找到協助你成功的資源
錢，現在對全世界創業者來講都不是難事，問題是拿錢後怎麼把產品開發出來，能上市。
3.一定要瞭解市場趨勢
因為現在資訊時代的傳遞非常快，你做什麼東西別人也都會做，所以產品定位和市場定位清楚，做事才會事半功倍。
02
學習：向偶像成吉思汗偷師
郭台銘的偶像是成吉思汗，還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人，瞭解「一代天驕」及其子孫如何打到歐洲，統治當時世界已知版圖80%的領土。
成吉思汗的後人回答：太陽往哪裡下山就往哪裡打。冬天往西邊靠「南」打，因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地；夏天往西邊靠「北」打，因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。
成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬，輪流背負，戰士在馬背上一邊日夜兼程，一邊睡覺休整，兵貴神速，給敵人措手不及、毀滅性的打擊。
郭台銘感慨：「這樣的統帥和軍隊，如果不能征服世界，那人類發展的史詩就黯然無色了。」
郭台銘後來總結了成吉思汗的成功秘笈用於管理富士康：方向、時機和程度都要靠速度完成。平的世界的競爭制勝，必須仰賴於速度和效率。經濟趨勢和國家政策可視為「順著太陽落下」，邊建廠邊出貨如同「馬背上行軍」。
也正是這樣，郭台銘才能迅速崛起為「全球代工之王」。
03
執行：一種紀律、一種決心
郭台銘是一手建造起鴻海帝國霸業的執行長，他看不得年輕人不上進，看不得事情沒效率。他認為，走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律；執行力說穿了，就是看你有沒有決心。
在郭台銘眼裡，執行力是一種紀律、一種決心。在郭台銘的字典裡，沒有「管理」，只有「責任」。帶人如帶兵的郭台銘相信，只有擁有一支負責的隊伍，充分發揮執行力，產品才能使客戶放心。
為什麼有的企業執行力不到位？郭台銘有自己的理解：「對許多企業來說，任務像座山，永遠也做不完，加上人有惰性，執行的持續力會逐漸下降，會打折扣。如果領導不監督好，下面就沒有人主動去做了。」
郭台銘進一步解釋說，一個員工執行得差一點，不會影響到公司的大方向，因為他只負責一個小的方面；但是，每個人都執行不及格，就會影響公司的大戰略。細節決定成敗，一個企業沒有執行力，缺乏速度、准度、精度的全面貫徹，這裡做得不行，那裡做得不夠好, 最後就失去了競爭力。
對派駐幹部訓話的時候，郭台銘一語點破「執行力」的要害：「所謂執行力，就是速度、准度、精度的全面貫徹。」
一般來說，企業要想提高自己的執行力可以從以下五個方面著手：
Tip1：溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半，通過溝通，群策群力, 集思廣益，可以在執行中分清戰略的條條框框, 使企業執行更順暢。
Tip2：協調是手段。一塊石頭在平地上只是一個死物, 而從懸崖上掉下時, 可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上, 從上到下一個方向, 能達到事半功倍的效果。
Tip3：回饋是保障。執行的好壞要經過回饋來得知, 通過回饋的資料瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況, 可以達到趨利避害的目的, 促進更好地執行。
Tip4：責任是關鍵。企業的戰略執行情況, 應該通過績效考核來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才不會使執行變成無用功。
Tip5：決心是基石。執行過程中意志不堅定、狐疑猶豫, 最終會喪失機會。一旦下定決心, 就專注執行，會讓執行開花結果。
04
領導力：像狐一樣機警
郭台銘認為，管理是最可以訓練出來的，好比一種工具，可以通過練習掌握。
當個好領導一定要親歷親為。親自做決策，感受成敗；親自操作，掌握技巧；否則，無法領導任何人。
在他看來，通常，領導者必須具備下面五個方面的基本能力：
Tip1：明確階段目標。如果沒有明確具體的階段目標，人們就無法知道自己應該幹什麼，就不會知道每一階段該達到什麼祥的目標程度、也就沒有一個衡量工作成就的標準。
Tip2：團隊設計。團隊創建必須以目標為標準，根據目標對團隊進行組織安排。團隊設計要考慮能力與目標一致、要根據目標選配不同特徵、能力的成員進行組合。
Tip3：共同奮鬥。士氣是一群人追求共同目標，持久地、首尾一貫地協力工作的群體能力。高昂的士氣是高水準工作的一個先決條件，沒有了它，共同奮鬥的現像是不會出現的。
Tip4：合理建構現代人力資源。領導不是數量規劃，而是素質規劃。每個人都希望有個能讓自己充分施展才華的舞臺，都希望能夠找到自己合適的位置。領導者必須建立一個合理結構，讓每一個成員都能恰如其分地在崗位上發揮自己的作用，讓每個人都有所貢獻。
