郭台銘:沒有誰是天生窮命!做人要有狼性

我说你听就好 2021/08/26 檢舉 我要評論

業內曾經有這樣一場經典的對話:

郭台銘去鴻海工廠視察,有好事者追問:為什麼爆肝(臺灣話特指很累的不斷加班或做某事)的是我,首富卻是你!

郭回答簡單明瞭:你我差別有三,第一,30年前我創建鴻海賭上全部家當,不成功便成仁。你僅寄出幾十份履歷來上班,且隨時可走人。差別在「創業與就業」。

第二,我選擇從連接器切入市場,跟蘋果合作亦是因眼光判斷正確,你在哪部門上班是因學歷和考試被分配的。差別在「選擇與被選擇」。

第三,我24小時都在思考如何創造利潤,每一決策都可能影響數萬個家庭生計與數十萬股民權益。你只要想什麼時候下班跟照顧好你的家庭。差別在「責任的輕重」。

如今,全球最大代工廠富士康掛牌A股進入最後階段!富士康創始人郭台銘走過「血汗工廠」陰霾,現在又想擺脫對蘋果的依賴,他神奇的創業史裡真的有太多值得我們學習的地方。

01

精神:始終把事業排在第一

郭台銘認為,再好的題目也有失敗者,再不好的題目也有成功者,關鍵是精神。

創業家精神:

1.要有狼性

遇困難一定把創業放第一,你的決策都要以創業為重要考量,要做一個創業家,必須要犧牲你自己的時間,把事業排在第一,那你的很多東西就必須往後排。

一年360天,一天24小時,你腦子就是想著說我必須要把這件事做成功,要把不必要的應酬拋諸腦後。我每天工作15個小時,誰想接替我的位置,誰就應該比我更努力。

只要談工作,就要有目標、有壓力。做任何事,一要有責任心,二要勇敢面對挫折與困難。人沒有天生的窮命和賤命,只有你如何地磨練自己;三要有決心,說到要做到。幹事業最重要的也是有決心,所謂創業精神,核心也是看有沒有決心。

「剛創業時,我白天跟白班幹,晚上跟夜班幹,夜班散場還要連軸轉,實在撐不住,才把電話簿當枕頭,睡不了多久,大清早就又爬起來接著幹。現在好像有句話,錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒,如果我的孩子面對工作存這種心態,我隔天就打斷他的腿。」

2.要能找到協助你成功的資源

錢,現在對全世界創業者來講都不是難事,問題是拿錢後怎麼把產品開發出來,能上市。

3.一定要瞭解市場趨勢

因為現在資訊時代的傳遞非常快,你做什麼東西別人也都會做,所以產品定位和市場定位清楚,做事才會事半功倍。

02

學習:向偶像成吉思汗偷師

郭台銘的偶像是成吉思汗,還曾專門趕到內蒙古探訪成吉思汗後人,瞭解「一代天驕」及其子孫如何打到歐洲,統治當時世界已知版圖80%的領土。

成吉思汗的後人回答:太陽往哪裡下山就往哪裡打。冬天往西邊靠「南」打,因為北邊俄羅斯的大地冰天雪地;夏天往西邊靠「北」打,因為靠南邊的沙漠地區酷熱難耐。

成吉思汗的部隊每個人帶三匹馬,輪流背負,戰士在馬背上一邊日夜兼程,一邊睡覺休整,兵貴神速,給敵人措手不及、毀滅性的打擊。

郭台銘感慨:「這樣的統帥和軍隊,如果不能征服世界,那人類發展的史詩就黯然無色了。」

郭台銘後來總結了成吉思汗的成功秘笈用於管理富士康:方向、時機和程度都要靠速度完成。平的世界的競爭制勝,必須仰賴於速度和效率。經濟趨勢和國家政策可視為「順著太陽落下」,邊建廠邊出貨如同「馬背上行軍」。

也正是這樣,郭台銘才能迅速崛起為「全球代工之王」。

03

執行:一種紀律、一種決心

郭台銘是一手建造起鴻海帝國霸業的執行長,他看不得年輕人不上進,看不得事情沒效率。他認為,走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀律;執行力說穿了,就是看你有沒有決心。

在郭台銘眼裡,執行力是一種紀律、一種決心。在郭台銘的字典裡,沒有「管理」,只有「責任」。帶人如帶兵的郭台銘相信,只有擁有一支負責的隊伍,充分發揮執行力,產品才能使客戶放心。

為什麼有的企業執行力不到位?郭台銘有自己的理解:「對許多企業來說,任務像座山,永遠也做不完,加上人有惰性,執行的持續力會逐漸下降,會打折扣。如果領導不監督好,下面就沒有人主動去做了。」

郭台銘進一步解釋說,一個員工執行得差一點,不會影響到公司的大方向,因為他只負責一個小的方面;但是,每個人都執行不及格,就會影響公司的大戰略。細節決定成敗,一個企業沒有執行力,缺乏速度、准度、精度的全面貫徹,這裡做得不行,那裡做得不夠好, 最後就失去了競爭力。

對派駐幹部訓話的時候,郭台銘一語點破「執行力」的要害:「所謂執行力,就是速度、准度、精度的全面貫徹。」

一般來說,企業要想提高自己的執行力可以從以下五個方面著手:

Tip1:溝通是前提。有好的理解力,才會有好的執行力。好的溝通是成功的一半,通過溝通,群策群力, 集思廣益,可以在執行中分清戰略的條條框框, 使企業執行更順暢。

Tip2:協調是手段。一塊石頭在平地上只是一個死物, 而從懸崖上掉下時, 可以爆發強大的能力。這就是集勢,把資源協調調動在戰略上, 從上到下一個方向, 能達到事半功倍的效果。

Tip3:回饋是保障。執行的好壞要經過回饋來得知, 通過回饋的資料瞭解產品銷售走勢或者市場佔有率等情況, 可以達到趨利避害的目的, 促進更好地執行。

Tip4:責任是關鍵。企業的戰略執行情況, 應該通過績效考核來實現。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度,才不會使執行變成無用功。



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