郭台銘:沒有誰是天生窮命!做人要有狼性

我说你听就好 2021/08/26 檢舉 我要評論

Tip5:有效及時發現和處理紛爭。作為領導者,首先要考慮的是何時介入這場紛爭,當感覺問題會給公司造成負面影響,就需要及時介入。

郭台銘曾提出——在領導和決策能力上多花些時間, 還要求擔任要職的部下別陷入機械化的管理中,要像狐狸一樣警覺,對公司裡的事務多一些引導,要從市場環境變化中找到開拓的道路。

哪裡有肉哪裡就有猛獸,哪裡有花哪裡就有蜜蜂。這是一個基本常識。一個領導者如果不清楚未來三年怎麼走,不知道走這步棋的風險和優勢在哪裡,也不知道怎樣才能走得比別人早,比別人成功,那他就不是一個好領導。

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給年輕人的四條人生哲學

郭台銘稱,自己做生意這麼多年,學會了很多的人理和事理……

1.越嚴厲的主管你越要跟

挑老闆的時候,越嚴厲越凶的人越要跟!因為這樣的老闆,才會真正激發你的潛力,讓你成為超越自我的人。嚴師出高徒,這是企業一直以來的法寶。誰都不能保證自己一定能成功。但只要擁有接受挑戰、接受磨煉的機會,總會有所成長。

日本有一種糯米團食品,吃之前要先錘打,錘好後翻過來再錘打,錘得越大力,糯米團越好吃。錘糯米的過程與人成才過程一樣,嚴師才出高徒。今天錘你多的,就是你的嚴師。你就應該跟這樣的主管去做事。嚴師出高徒,這是千古不變的道理。如果單位的主管對你嚴厲,這應該值得慶倖。

嚴師出高徒,千萬要告訴新進員工這句話。

2.做事列出三條或三個原則

郭台銘一直被稱作是「郭三條」,因為無論做什麼事情他總要列出三條或三個原則,如策略就是「方向、時機和程度」。

小時候老師教我們「舉一反三」,因此如果你給別人三條觀念,別人就可能三倍的回報你,但你不能僅僅停留在「提報九條」或「舉一反三」上,更重要的是你們必須能夠真正深入瞭解觀念背後的意義,甚至於知道怎麼樣行動並付諸於實施,這是從不知到彼此認知到相信,最後信仰的一個過程。

郭台銘常常講「相信」與「信仰」不同。「相信」不會有力量,不會有行動。如相信今天會下雨,但出門不帶雨傘,你拿他沒辦法;相信機器今天不會突然壞掉,相信把手伸進時,別人不會按下開關,所以就不會去想很多、做很多。

而信仰下雨,你就會行動,就會帶雨傘。因此「相信」與「信仰」的差距就在於你是否真正採取行動。從「相信」到「信仰」,二者有一段距離,是從嘴到腦再到腿的距離,所以從觀念的啟發、認知到行動的這一段距離靠諸位怎樣身體力行去縮短。

3.事非三思,不能成功

做任何事情都要三思而後行,既然選擇就要永不放棄。現在是資訊爆炸的時代,是眼球革命的時代,也是機會遍地的時代。但真正想做事的年輕人,必須排除外界雜音的干擾,不受花花綠綠,一時享樂的誘惑,才能真正掌握機會,開創人生新局面。

世界上最大電腦集團IBM所有高級主管的座右銘是「Think,Think,Think」(「三思」)。IBM高級主管桌面上都放著這三個字。

其實「三思」是我們中國的專利,當年劉備日思夜想要娶孫權的妹妹,諸葛孔明就對劉備說:「主公你要三思而後行。」當初因為沒有專利制度,所以諸葛孔明不能申請專利,而美國人今天就光明正大地「剽竊」了中國的這一古老智慧,並且發揚光大,中國人反倒把它忘得一乾二淨了。

太陽底下沒有新鮮的事,關鍵看你怎麼去思考利用,去融會貫通。積極主動、從錯誤學習、永不放棄,這是我們每天做事需要遵循的。做任何事情,做任何選擇,都要三思而行,「think,think,think」。從思考出發作出選擇,然後堅持理想與信仰,永不放棄。

4.做生意要掌握人理、物理、事理

郭台銘曾用「神仙、老虎、狗」來比喻做生意,接到生意的時候,就像個神仙;交不出貨來的時候,被人家罵得像狗一樣;到外面去跟競爭對手打的時候,就像只老虎。

能自成一派的經驗都不是從書本上學得到的,與人切磋,與競爭對手打是最寶貴的學習、最寶貴的成長經驗。做生意,經營企業,其實就是掌握人理、物理、事理。現在的年輕人往往通過提高學歷來提高自己的「物理」。但即使沒辦法掌握物理,人理,事理掌握了,也能成就大業。

人理、事理、物理可能不是學校和書本所能教給你的,但這是做企業必需的基本功。這些無法從書本上學來的知識,要靠自己去悟。只有這樣,才能參透一些看起來再簡單不過卻是別人無法認識到的基本道理。




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